北(běi)投集團近日召開(kāi)2023年工(gōng)作研讨會，找準問題、尋求辦法、研判形勢、碰撞思想，爲明年集團工(gōng)作梳理思路和對策。集團領導班子成員(yuán)、外(wài)部董事、中(zhōng)層幹部等近300人參加會議。主會場設在集團報告廳，在各單位共設80多個視頻(pín)分(fēn)會場。會議由集團黨委書(shū)記、董事長李長利主持。
爲做到提前謀劃“定目标”，抓早部署“強落實”，集團高度重視此次工(gōng)作研讨會，結合發展實際确定了5個研讨主旨，13名中(zhōng)層骨幹作爲發言人亮觀點、提思路，其中(zhōng)4名中(zhōng)層骨幹居家辦公參與研讨。
研讨主旨一(yī)：學習貫徹黨的二十大(dà)精神，推進黨建與中(zhōng)心工(gōng)作深度融合，爲集團“十四五”高質量發展保駕護航。
●學習貫徹黨的二十大(dà)精神，全面落實黨的領導，爲集團高質量發展提供堅強保障。
●監督保障執行，促進完善發展，爲集團高質量發展提供堅強紀律保障。
●守正創新，四破四立，爲集團高質量發展打造高績效專業化人才隊伍。
研讨主旨二：結合集團發展實際，進一(yī)步調整優化“十四五”發展目标，全面提高财務管理水平，确保全面實現“十四五”高質量發展。
●強化戰略引領，增強發展動能，堅定不移走好高質量發展之路。
●求真務實謀發展，踔厲奮發開(kāi)新局，确保集團“十四五”經濟指标實現高質量發展。
研讨主旨三：堅持規劃引領，用好前期工(gōng)作營機制，拓寬投資(zī)渠道，進一(yī)步增強集團發展動能。
●破題“代表政府營造城市”，落實副中(zhōng)心投融資(zī)體(tǐ)制創新，推動集團全面跨入高質量發展階段。
●堅持規劃引領，強化産業思維。明晰實施路徑，驅動創新發展。
●堅守初心，創新思變，以戰略轉型促進金融服務效能提升。
研讨主旨四：實現項目高質量建設，發揮産業協同效應，實現自身及集團專業公司共同發展。
●規劃統籌引領，提升項目前期管控，助力集團高質量發展開(kāi)啓新征程。
●抓統籌、強管控、促協同，推動集團建設管理水平再上新台階。
●超前謀劃、依法合規、嚴控成本、統籌協調，努力探索全過程代建成熟模式，打造集團代建金名片。
研讨主旨五：落實城市綜合運營商(shāng)定位，高效益經營管理集團資(zī)産，爲集團高質量發展提供“動力源”。
●堅持運營先導、産業先行、統籌協同，提高綜合運營能力，實現集團資(zī)産高質量經營。
●潛心謀劃求專、創新經營求精、全鏈服務求協同，聚集團産業鏈優勢賦能商(shāng)業地産高質量發展。
集團領導班子成員(yuán)就5個研讨主旨闡述自己的想法和觀點，并提出建議和要求。外(wài)部董事對北(běi)投集團2022年各項工(gōng)作取得的成績給予高度肯定，并從集團長遠發展和工(gōng)作實際出發，提出了富有建設性的意見。會議對明年工(gōng)作既有思路研讨，又(yòu)有具體(tǐ)謀劃，達到了集聚衆智、凝聚共識的目的。
集團黨委副書(shū)記、總經理陳衛東就明年工(gōng)作提出四點要求：一(yī)要完善“主責”機制，進一(yī)步提升建設管理水平，總結出一(yī)套成熟、可推廣的建設管理模式，培養出一(yī)支業務過硬、作風優良的建設管理隊伍。二要做實“平台”機制，加快投資(zī)項目落地。通過做優增量，推動集團發展方式從規模速度型向質量效率型、從粗放(fàng)增長向集約增長的轉變，不斷提升可持續發展的能力，實現高質量增長。要在北(běi)三縣有實質性進展，爲集團可持續、高質量發展拓展新的增長源。三要調整經營機制，提高市場化經營能力。一(yī)方面盡可能賦予經營主體(tǐ)自主經營權，充分(fēn)調動和激發經營主體(tǐ)的積極性和主動性，一(yī)方面要将經營壓力快速傳導到經營主體(tǐ)，促使經營主體(tǐ)想辦法增收節支、開(kāi)源節流，實現資(zī)産經營效益最大(dà)化。四要強化工(gōng)作作風，提升集團發展質量。要切實把心思和功夫用在解決實際問題上，堅持說實話(huà)、報實情、辦實事、求實效，把問題一(yī)個一(yī)個解決，把工(gōng)作一(yī)項一(yī)項幹好，實現集團高質量發展。
集團黨委書(shū)記、董事長李長利表示，全體(tǐ)幹部職工(gōng)要充分(fēn)認識“新時代”的特征，讓企業的發展與時代發展保持方向一(yī)緻、節奏同頻(pín)。對于明年的工(gōng)作，他提出五點要求：
一(yī)、 用好機制，推動項目落地。按照市委市政府批複集團的職責使命，北(běi)投集團是代表政府營造城市，前期工(gōng)作營正是這一(yī)職責使命的延伸，是集團獨有的優勢。要用好這一(yī)機制，推動項目實施。
二、調整思路，改變經營管理體(tǐ)制。集團總部要切實成爲“戰略決策、資(zī)源配置、風險管控”中(zhōng)心，對項目體(tǐ)制機制進行管理，發揮考核、監督作用，通過壓力向下(xià)傳導，使集團所屬企業切實成爲“生(shēng)産經營、成本控制、收入利潤”中(zhōng)心。
三、夯實基礎，同時提高風險防範能力。要切實理清經營思路，提高經營效益。同時，要繼續發揮審計、法務、巡察聯動機制，形成全員(yuán)、全面、全過程的風險管理體(tǐ)系，确保不出現任何風險問題。
四、明确方向，提前謀劃部署明年工(gōng)作。工(gōng)作研讨會上取得的成果、形成的共識，綜合起來，就是明年開(kāi)展工(gōng)作的總體(tǐ)思路。要進一(yī)步思考、進一(yī)步完善，提前謀劃、提前部署明年的重點工(gōng)作。
五、把學習貫徹黨的二十大(dà)精神作爲當前和今後一(yī)個時期的首要任務，深入推進新時代黨的建設新的偉大(dà)工(gōng)程。一(yī)是堅持不懈用習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想凝心鑄魂。二是建設講政治、敢擔當、有情懷的高素質幹部隊伍。三是牢牢掌握黨對意識形态工(gōng)作領導權，鞏固壯大(dà)奮進新時代的主流思想輿論。四是堅定不移推進全面從嚴治黨向縱深發展。
李長利表示，集團各部室、各單位要圍繞明年整體(tǐ)工(gōng)作思路，明确目标，細化舉措，将各項工(gōng)作落到實處。同時，要統籌安排好年度工(gōng)作收官，确保今年各項經濟指标和重點任務圓滿完成；要落實好疫情防控要求，做好自我(wǒ)防護，确保身體(tǐ)健康。
