2018年是北(běi)投集團組建元年，集團紮實履行“投資(zī)、融資(zī)、開(kāi)發、建設、經營”于一(yī)體(tǐ)的城市綜合運營商(shāng)的責任。在集團不斷取得新發展、譜寫新篇章的過程中(zhōng)，集團法務系統主動聚焦集團重點工(gōng)作，提高思想站位，明确法務工(gōng)作務必堅持“一(yī)個中(zhōng)心三個服務”的工(gōng)作原則，一(yī)個中(zhōng)心是法務工(gōng)作爲集團發展保駕護航爲中(zhōng)心，三個服務就是法務工(gōng)作爲集團依法治理、合規經營、規範管理服務。2018年集團創新運行管控機制，圍繞城市副中(zhōng)心建設成立直屬項目部，集團法務部第一(yī)時間跟進完成各項目部合同管理流程搭建工(gōng)作，爲項目法務工(gōng)作順利開(kāi)展做好服務保障。此外(wài)集團法務部還積極創新多項舉措爲重大(dà)項目建設保駕護航：

（一(yī)）前瞻性研究布控，在集團副總經理吳金梅主持下(xià)，集團系統法務人員(yuán)多次召開(kāi)專題會，就重大(dà)項目法律風險識别、工(gōng)作難點突破、防控死角自查等進行深入研究，根據各重大(dà)項目法律風險防控特點針對性在系統内部署，形成法律防控統一(yī)戰線；

（二）深入項目超前介入，在建亞投行總部永久辦公場所等項目集團法務部派員(yuán)參與，超前介入進行事前風險預警防控；新成立的各項目部，集團法務部全體(tǐ)赴項目部現場調研，明确工(gōng)作延伸機制，落實具體(tǐ)工(gōng)作到人，主動求變将法務工(gōng)作固有的事後介入前置到事前、事中(zhōng)，将法律風險防控貫穿全過程。

（三）創新隊伍建設機制，通過集團法務人員(yuán)、項目部法務人員(yuán)、外(wài)聘法律顧問三支隊伍橫向各自工(gōng)作，縱向指導監督，上下(xià)聯動，互爲補充，打造縱橫交織立體(tǐ)企業風險防控網絡，創新建設集團三維立體(tǐ)法律風險防控體(tǐ)系。

（四）提升站位以變應變，重大(dà)項目法律風險防控體(tǐ)系建設不是一(yī)成不變的，重大(dà)項目法律風險防控各有特點，各有重點也各有難點，識别防控風險的方式方法也随之不同。集團法務系統以重點工(gōng)程、重大(dà)項目法務工(gōng)作爲抓手，不斷加大(dà)法務工(gōng)作參與企業經營管理的廣度和深度，将法務工(gōng)作嵌入重大(dà)項目全過程，動态監控，時時防控，切實爲重大(dà)項目建設保駕護航。

集團法務系統将不斷提高政治站位，提升工(gōng)作狀态，提高防範等級和标準，高度重視，做好前瞻性防控準備，蹄疾步穩，一(yī)步一(yī)個腳印，爲集團的跨越式發展提供更加堅實有力的法律保障和服務。