爲适應城市副中(zhōng)心高質量發展需要，進一(yī)步落實北(běi)投集團組建方案，按照自主經營、自負盈虧的市場化企業定位，以企業意識推動各項工(gōng)作，提高北(běi)投集團工(gōng)作效率和管控水平，加速成爲集“投資(zī)、融資(zī)、開(kāi)發、建設、經營”于一(yī)體(tǐ)的一(yī)流城市綜合運營商(shāng)，集團黨委科學謀劃、精準決策，對集團部分(fēn)組織機構進行調整。近日，北(běi)投集團召開(kāi)幹部會議宣布機構調整和領導人員(yuán)任免決定。集團黨委書(shū)記、董事長李長利，集團黨委副書(shū)記、總經理陳衛東，黨委副書(shū)記姜華，黨委委員(yuán)、紀委書(shū)記張金利，黨委委員(yuán)、副總經理史喜亭，黨委委員(yuán)、總會計師孫洪山，黨委委員(yuán)、黨委工(gōng)作部部長葉绯等參加會議。
通過實施部分(fēn)組織機構優化調整，将建設管理中(zhōng)心、運營管理中(zhōng)心、保障房事業部以相對獨立核算的事業部制運作，探索形成規模化、市場化的專業子集團發展模式，實施扁平化管理，将有力推進組織機構去(qù)機關化，構建簡潔高效的管理機制，不斷提高集團建設管理中(zhōng)心、運營管理中(zhōng)心以及保障房事業部市場化運作能力與專業化管理水平，充分(fēn)發揮集團政策優勢、資(zī)源優勢，釋放(fàng)發展潛力和動能，全面推動集團投資(zī)建設、資(zī)本運作、産城融合、城市運營業務發展。
根據組織機構調整決定，集團建設管理中(zhōng)心與北(běi)投通城公司合并，進一(yī)步壓縮集團項目實施管理層級，提高集團建設管理闆塊統籌調度能力，加快建設闆塊業務發展，更加有力推動城市副中(zhōng)心高質量建設。
集團保障房事業部與北(běi)投置業公司合并，進一(yī)步發揮集團市級保障房平台政策優勢，以及北(běi)投置業公司房地産開(kāi)發專業優勢，提升以市場化方式拓展項目的能力，培育壯大(dà)産城融合業務闆塊，爲城市副中(zhōng)心職住平衡做出貢獻。
集團運營管理中(zhōng)心與北(běi)投運營公司合并，進一(yī)步統籌運營資(zī)源，合理配備專業公司力量，強化運營體(tǐ)系建設，布局城市資(zī)産運營和城市服務運營，提升城市運營闆塊業務水平，助力加速實現集團城市綜合運營商(shāng)發展目标。
集體(tǐ)産業用地地上物(wù)騰退項目部劃歸通州分(fēn)公司管理，進一(yī)步整合同類型業務，實現統籌安排、資(zī)源共享，有力推動集團高效集約發展。
北(běi)投集團作爲城市副中(zhōng)心投資(zī)建設平台企業，要在“十四五”時期實現自身發展的新跨越，就必須推動體(tǐ)制創新、機制創新、管理創新，對組織機構堅持企業化、市場化、專業化、去(qù)機關化調整。
這次實施部分(fēn)組織機構優化調整，就是集團翻牌改組後适應新形勢、新任務、新發展的需要，是落實集團城市綜合運營商(shāng)職責定位和主業要求，積極提升集團發展動力的重要舉措，将進一(yī)步強化集團總部作爲戰略決策中(zhōng)心、資(zī)源配備中(zhōng)心、管理控制中(zhōng)心的核心功能。
李長利要求，集團全體(tǐ)幹部職工(gōng)要進一(yī)步提高大(dà)局意識，将思想統一(yī)到集團黨委決策部署上來，以集團整體(tǐ)利益爲重，切實做到思想統一(yī)、步調一(yī)緻，行動迅速、措施有力，确保組織機構調整的各項要求落實到位，爲集團高質量發展，爲城市副中(zhōng)心建設貢獻力量。
