7月10日，北(běi)投集團召開(kāi)了2020年第二季度安全穩定工(gōng)作會議。集團黨委副書(shū)記、總經理陳衛東，黨委委員(yuán)、工(gōng)會主席、黨委工(gōng)作部部長葉绯，工(gōng)程總監曹峰，總經理助理湯貴海，集團公司相關部室負責人，各分(fēn)子公司、項目部主要負責人及主管領導參加會議。

       會議傳達了集團《安全生(shēng)産專項整治三年行動實施方案》和市國資(zī)委《關于在市管企業開(kāi)展2020年第二次社會矛盾糾紛排查調處工(gōng)作的通知(zhī)》等安全穩定相關文件精神；通報了第二季度集團安全穩定檢查情況；表彰了安全生(shēng)産月活動優秀組織單位及安全生(shēng)産月、信訪宣傳月知(zhī)識答題活動獲獎人員(yuán)。

       陳衛東強調：

       一(yī)是切實提高對安全生(shēng)産、維護穩定工(gōng)作的認識。集團作爲城市副中(zhōng)心投資(zī)建設平台企業，安全穩定工(gōng)作是頭等大(dà)事，要提高“出不起事”和“出事全責”的認識，充分(fēn)認識到安全生(shēng)産、維護穩定工(gōng)作的重要意義，統一(yī)協調安全生(shēng)産是我(wǒ)們義不容辭的責任，容不得半點閃失。

       二是切實發揮單位領導在安全穩定工(gōng)作中(zhōng)的作用。相關法律法規明确了安全生(shēng)産黨政同責、一(yī)崗雙責，單位主要負責人要高度重視安全生(shēng)産工(gōng)作，從人力、物(wù)力、财力上給予支持，嚴格落實法定職責，親自部署、親自組織、親自抓落實，對存在的問題及時糾偏，實行閉環管理。

       三是切實從管理機制上進一(yī)步完善舉措。要從招标環節嚴格把關，将安全管理實力強、安全生(shēng)産業績好的單位招進來。研究建立負面清單，嚴格落實安全生(shēng)産“一(yī)票(piào)否決制”，推行“末位淘汰”機制。

       最後，陳衛東對做好具體(tǐ)工(gōng)作提出了明确要求：

       一(yī)是強化安全生(shēng)産“四個到位”。各單位要認真做到規定動作到位、體(tǐ)制機制到位、思想認識到位、責任意識到位，加強工(gōng)作謀劃與組織實施，注重履職留痕與持續改進，推動安全生(shēng)産工(gōng)作水平不斷提升。

       二是加強疫情防控常态化工(gōng)作。各單位要從源頭上把控人員(yuán)進場渠道，加強健康監測和體(tǐ)溫檢測，查找防疫管理漏洞，嚴格落實各項防疫工(gōng)作要求，絲毫不能放(fàng)松警惕。

       三是抓好防汛工(gōng)作。各單位要有前瞻性地部署防汛工(gōng)作，根據不同階段的特點，制定有針對性的防汛工(gōng)作措施，做到排水設施通暢、排水設備完好、救援隊伍到位、應急響應及時。

       四是開(kāi)展矛盾糾紛排查調處。各單位要勇于擔當、加強協作、形成合力，積極打主動仗，敢于“啃硬骨頭”，全力推進各類矛盾糾紛穩控化解工(gōng)作。