本報告是北京村邦投资有限公司（以下(xià)簡稱“集團”）2022年度社會責任報告，是集團堅持履行社會責任與承擔政治責任、經濟責任相結合，實現全面協調可持續發展的真實反映。

時間範圍

2022年 1 月 1 日至 12 月 31日。

報告範圍

本報告覆蓋集團總部及所屬企業。

信息來源

全部信息數據由集團工(gōng)作報告、統計報告、财務報告，彙總而成的社會責任信息。

    一(yī)、服務首都發展

（一(yī)）推動城市副中(zhōng)心高質量建設發展

劇院、博物(wù)館、圖書(shū)館三大(dà)建築全面實施内部精裝修，繼獲得中(zhōng)國鋼結構金獎後，又(yòu)獲得北(běi)京市結構長城杯金獎，代建工(gōng)作赢得政府與業主贊譽；共享配套設施機電(diàn)、幕牆、精裝修有序推進，配套道路同步實施。北(běi)投大(dà)廈如期實現結構封頂。古月佳園置換房提前15天交付，3天完成入住。路縣故城遺址保護展示工(gōng)程主體(tǐ)結構完工(gōng)。北(běi)人廠南(nán)區交用，通州區不動産登記大(dà)廳入駐。六環高線公園完成國際方案征集，開(kāi)展方案整合工(gōng)作。完成143萬平方米揭網見綠工(gōng)作，整改涉違圖斑65宗，拆除違法建築35萬平方米。

（二）圓滿完成冬奧會服務保障任務

根據市委市政府及北(běi)京冬奧組委工(gōng)作部署，集團全面落實綠色、共享、開(kāi)放(fàng)、廉潔的辦奧理念，建立了“一(yī)線調度、一(yī)線指導、一(yī)線服務、現場解決問題、現場抓落實”的工(gōng)作模式。賽前查隐患、堵漏洞，制定預案、反複演練。賽時組織千人團隊，做好冬奧村(cūn)、26個場館臨時設施、頒獎廣場等場所的運行保障，完成35萬人次供餐服務，圓滿完成開(kāi)閉幕式及焰火(huǒ)表演等重要活動的保障任務，赢得了冬奧組委高度贊揚，爲成功舉辦“精彩、非凡、卓越”的奧運盛會貢獻了北(běi)投力量。

（三）城市更新向縱深開(kāi)展

積極響應政府号召，加入北(běi)京城市更新聯盟，推動城市更新項目和信息共享，通過優勢互補和強強聯合，探索多元化城市更新模式。北(běi)人廠提升改造項目、張家灣設計小(xiǎo)鎮項目分(fēn)别獲得北(běi)京城市更新“最佳案例”、“最佳實踐”獎。

有序推進台湖演藝小(xiǎo)鎮規劃建設，爲副中(zhōng)心高質量發展打造重要支點。圖書(shū)城聚焦演藝特色會展、戲劇産業孵化、沉浸式主題娛樂等産業，積極對接國内外(wài)主力IP，引進體(tǐ)驗式、互動式、沉浸式等多元演藝業态，“音宇宙”等優質項目陸續落地，推進北(běi)京交響樂團落戶創意樓，精品酒店(diàn)改造完成。

圍繞産業轉型升級，用心打磨張家灣設計小(xiǎo)鎮，打造副中(zhōng)心科技與文化魅力新名片。改造北(běi)泡輕鋼老廠房，北(běi)京國際設計周永久會址亮相，設計周主體(tǐ)活動全面東移，帶動設計創新要素加速聚集；銅牛廠區已變身爲集未來設計、共享辦公、數字建造、交流展示等于一(yī)體(tǐ)的未來設計園；智彙園提升爲科技、設計特色産業示範區；南(nán)火(huǒ)垡集租房部分(fēn)樓座封頂，同步推進張鳳路、張梁路前期工(gōng)作。

堅持“規劃引領、試點探路”，以繡花功夫實施南(nán)大(dà)街試點片區。優化騰退補償方案，編制試點片區規劃設計、産業策劃方案，通過樣闆院落的空間更新、風貌提升、産業導入等方式探索南(nán)大(dà)街城市更新路徑。

（四）加速培育綠色發展新動能

借力國家綠色發展示範區建設，全力推進行政辦公區六合村(cūn)組團、綠心起步區、台湖演藝小(xiǎo)鎮、北(běi)投大(dà)廈等項目綜合能源建設，可再生(shēng)能源供能規模達到400萬平方米。謀劃公共機構屋頂太陽能改造，在建及規劃光伏項目達65兆瓦。打造地下(xià)治污、地上造綠标杆，高效推進減河北(běi)綜合資(zī)源利用中(zhōng)心規劃設計。

二、堅持提質增效

（一(yī)）經濟指标持續增長

2022年，集團聚焦高質量發展，以幹事創業的昂揚精神、堅持不懈的奮鬥姿态、求真務實的工(gōng)作作風，統籌疫情防控和經營工(gōng)作，全面完成了各項工(gōng)作任務，展現了國企硬核擔當的精神特質。

截至2022年末，集團資(zī)産總額達到2028億元，淨資(zī)産1218億元，資(zī)産負債率40%，利潤總額2.45億元。

（二）主營業務持續優化提升

2022年是黨的二十大(dà)召開(kāi)之年，是北(běi)京冬奧之年，也是實施“十四五”規劃承上啓下(xià)的重要一(yī)年。集團堅持高質量發展，持續發揮城市副中(zhōng)心投資(zī)建設平台企業作用，“城市投融資(zī)、建設與綜合運營”主業穩步發展，企業基礎管理水平不斷提升，爲副中(zhōng)心高質量發展貢獻北(běi)投力量。

在城市投融資(zī)、建設與綜合運營方面，一(yī)是防住疫情、穩住經濟，高質量投資(zī)建設副中(zhōng)心各項重大(dà)工(gōng)程。二是金融服務“雙聚焦”成效顯著，金融服務闆塊利用副中(zhōng)心資(zī)源優勢，推動與銀行、保險資(zī)金及市場化專業投資(zī)機構在綠色低碳行業、高精尖企業等領域的基金合作，爲集團推動副中(zhōng)心建設引入期限長、成本低的外(wài)部資(zī)金，成功發行CMBS，募集資(zī)金24億元，保障副中(zhōng)心項目資(zī)金需求；擔保公司踐行普惠金融，積極服務通州區中(zhōng)小(xiǎo)企業融資(zī)，全年支持企業30餘戶、額度近10億元，在中(zhōng)小(xiǎo)企業融資(zī)市場樹(shù)立了品牌形象。三是城市運營業務逐步升級。持續打響“綠心品牌”，培育原創親子智玩IP樂園，舉辦冰雪嘉年華和歡樂水世界活動，引入北(běi)京科技周、副中(zhōng)心馬拉松等大(dà)型活動等全年接待遊客約265萬人次；商(shāng)業地産、靜态交通、體(tǐ)育産業不斷拓展，經營水平持續提升。

在保障性住房投融資(zī)與建設運營方面，集團通過多種形式共籌集保障房近1.2萬套，不斷拓展保障房業務規模。北(běi)投和苑項目股權順利轉讓，完成預期目标；北(běi)投如郡提前售罄，“8973”開(kāi)發模式實現落地；北(běi)投晟景定位“住宅+青年公寓+社區商(shāng)業”，實現保障房與商(shāng)品房雙業态融合落地；冬奧村(cūn)人才公租房配租方案獲批，打通配租渠道。聚焦人才服務新理念，實現常态化疫情下(xià)運維、物(wù)業全面保障，積極打造北(běi)投保障房運營品牌。

（三）内控管理水平顯著提高

集團持續完善内審管理機制，深化内審監督職能，強化整改工(gōng)作效果，實現被審計單位主體(tǐ)責任、集團專業部門指導責任、集團審計部門督辦跟蹤責任有效結合，促進企業管理水平和風險防控能力提升。

積極推進合規内控體(tǐ)系建設，全面開(kāi)展風險識别評估，建立風險管控機制，将風險防控工(gōng)作融入日常經營，風險防控能力進一(yī)步增強。

三、依法誠信經營

（一(yī)）推進法治國企建設

集團深入推進“法治、内控、合規”體(tǐ)系建設，細化法治考核指标，建立述職評議機制，法治建設水平不斷提升，2022年市國資(zī)委法治考核名列第一(yī)。

（二）推動戰略合作發展

2022年，集團積極開(kāi)展與地方政府機構和市屬兄弟(dì)企業、央企之間的戰略合作，利用平台企業優勢，緻力彙聚各方力量，在投資(zī)、建設、運營等領域發揮各方優勢，實現互惠共赢，共同推動城市副中(zhōng)心建設發展。落實國務院關于通州區與北(běi)三縣一(yī)體(tǐ)化高質量發展的總體(tǐ)方案，與廊坊市主動對接，多次深入研究後形成共識，将以三河市爲起步區，以燕郊科學城規劃建設爲切入點，通過規劃研究、産業策劃着力建設一(yī)體(tǐ)化高質量發展示範區，同時與銀行等金融機構合作，通過創新融資(zī)模式爲示範區建設提供資(zī)金保障，進一(yī)步增強京津冀協同發展信心。

四、強化安全管理

（一(yī)）高度重視安全穩定

集團高度重視安全生(shēng)産和信訪維穩工(gōng)作，始終堅持“安全第一(yī)、預防爲主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立安全發展理念，堅持底線思維，強化紅線意識，在安全生(shēng)産管理基層基礎上下(xià)功夫，狠抓安全生(shēng)産、信訪過程管控和結果考核，嚴控安全風險，強化員(yuán)工(gōng)安全意識，确保集團安全生(shēng)産、信訪維穩持續穩定。

（二）全面築牢疫情防控屏障

集團深入貫徹習近平總書(shū)記重要指示精神，落實黨中(zhōng)央、國務院決策部署，嚴格根據市政府防控措施，因時因勢調整完善防控各項工(gōng)作。積極落實國家政策，對受疫情嚴重沖擊的服務業小(xiǎo)微企業和個體(tǐ)工(gōng)商(shāng)戶減免租金1.7億元；克服工(gōng)期緊、疫情緊張等不利因素，快速完成大(dà)興臨空經濟區5000套隔離(lí)用房的建設任務；争分(fēn)奪秒、不等不靠，僅用一(yī)個月時間完成市政府交辦的西集方艙醫院6000張床位的代建任務，有力地支持首都築牢疫情防控屏障。

（三）做好“接訴即辦”工(gōng)作

2022年，“接訴即辦”工(gōng)作以解決問題、群衆滿意爲目标，不斷建立健全集團接訴即辦體(tǐ)制機制，規範接訴即辦工(gōng)作流程。全年處理熱線派單2148件，群衆滿意率96%，問題解決率97%，全年收到12345表揚工(gōng)單13件，錦旗4面。

五、關愛員(yuán)工(gōng)發展

（一(yī)）加強人力資(zī)源管理

2022年，集團繼續優化人才工(gōng)作機制、提升員(yuán)工(gōng)效能，在崗員(yuán)工(gōng)總數維持“負增長”，外(wài)部更新率11%，内部輪崗率35%，其中(zhōng)跨二級單位調動員(yuán)工(gōng)130人次、二級單位内部調動員(yuán)工(gōng)434人次，初步形成了能上能下(xià)、能進能出、獎優罰劣、多勞多得的良好局面。實施用工(gōng)和收入分(fēn)配改革，升級總部績效管理體(tǐ)系，完善二級企業負責人薪酬管理辦法，合理拉開(kāi)收入差距。建立了員(yuán)工(gōng)積分(fēn)落戶機制，滿足員(yuán)工(gōng)成長成才需要。

（二）加強企業文化建設

一(yī)是在品牌建設方面，堅持黨對意識形态工(gōng)作的領導權。聚焦傳播副中(zhōng)心建設運營理念，傳播北(běi)投集團品牌形象，傳播北(běi)投人幹事創業精氣神。全年對外(wài)刊稿超200篇，重點文章閱讀總量超300萬。組織召開(kāi)8場發布及簽約活動，吸引超100家媒體(tǐ)關注，集團品牌實力日益彰顯。

二是組織開(kāi)展企業文化系列活動，凝聚企業核心價值觀，通過演講比賽、文體(tǐ)活動等多種方式，充分(fēn)調動廣大(dà)員(yuán)工(gōng)幹事創業積極性，引導員(yuán)工(gōng)将個人奮鬥目标與企業發展目标有機結合，融合推進企業、員(yuán)工(gōng)共同發展。

六、參與社會公益事業

（一(yī)）持續開(kāi)展鄉村(cūn)振興

集團組織研究鄉村(cūn)振興工(gōng)作總體(tǐ)部署，制定鄉村(cūn)振興工(gōng)作年度實施方案和計劃，組織集團相關部室和各子公司完成各項扶貧考核指标。從産業扶貧、消費(fèi)扶貧、公益扶貧方面開(kāi)展工(gōng)作，取得良好成效。消費(fèi)扶貧工(gōng)作，累計完成采購扶貧産品262.3萬元；公益扶貧完成捐款共計53萬元；圓滿完成對口集體(tǐ)經濟薄弱村(cūn)幫扶工(gōng)作目标，通過拓展農産品銷售渠道、組織農産品采購等方式，全部完成了3個集體(tǐ)經濟薄弱村(cūn)消薄任務。

（二）積極倡導垃圾分(fēn)類

按照市國資(zī)委的要求部署，繼續做好集團辦公區垃圾分(fēn)類工(gōng)作，加強相關培訓，鼓勵廣大(dà)幹部職工(gōng)積極參與“桶前值守”，監督集團相關單位做好集團總部及所屬物(wù)業項目生(shēng)活垃圾分(fēn)類的管理工(gōng)作，做好生(shēng)活垃圾分(fēn)類示範創建工(gōng)作。

特此報告。