北京村邦投资有限公司2021年度社會責任報告

本報告是北京村邦投资有限公司（以下(xià)簡稱“集團”）2021年度社會責任報告，是集團堅持履行社會責任與承擔政治責任、經濟責任相結合，實現全面協調可持續發展的真實反映。

時間範圍

2021年 1月 1 日至 12 月 31日。

報告範圍

本報告覆蓋集團總部及所屬企業。

信息來源

全部信息數據由集團工(gōng)作報告、統計報告、财務報告，彙總而成的社會責任信息。

 一(yī)、服務首都發展

（一(yī)）高效率完成國家和首都重點任務

集團高質高效完成建黨100周年服務保障工(gōng)作，提前實現中(zhōng)國共産黨曆史展覽館主體(tǐ)結構封頂，圓滿完成代建任務；高質量完成建黨100周年文藝演出重大(dà)活動外(wài)圍服務保障工(gōng)作任務，向建黨100周年交上滿意答卷。完成2021年中(zhōng)國國際服務貿易交易會服務保障工(gōng)作，以中(zhōng)心區中(zhōng)軸大(dà)道沿線、國家會議中(zhōng)心、鳥巢及水立方周邊爲工(gōng)作重點區域，對中(zhōng)心區進行了環境整治提升，積極配合做好“服貿會”期間宣傳報道、電(diàn)源接駁、停車(chē)保障等服務保障工(gōng)作。

（二）高水平參與冬奧會冬殘奧會籌辦工(gōng)作

建設完成北(běi)京冬奧村(cūn)、正式交付冬奧組委，精益求精做好北(běi)京賽區26個奧運場館臨時設施代建工(gōng)作。統籌兼顧冬奧賽時保障和賽後利用，改造奧體(tǐ)文化商(shāng)務園區地下(xià)空間并順利完成竣工(gōng)驗收，對13、14号地舊(jiù)廠房實施利舊(jiù)更新，共同形成30萬平方米冬奧村(cūn)生(shēng)活圈，爲冬奧會成功舉辦貢獻北(běi)投力量。

（三）高質量助力城市副中(zhōng)心建設發展

2021年，集團努力克服疫情反複等困難，聚焦城市副中(zhōng)心，高質量完成城市副中(zhōng)心重點項目投資(zī)建設運營任務。三大(dà)建築外(wài)立面如期亮相，共享配套設施主體(tǐ)結構順利封頂；北(běi)投大(dà)廈正式開(kāi)工(gōng)，标志(zhì)着市屬企業落地副中(zhōng)心的工(gōng)作有序拉開(kāi)；甕城遺址廣場設計方案獲市委市政府批複；路縣故城遺址展示工(gōng)程土護降基本完工(gōng)；東方廠安置房129萬平方米全部交付；古月佳園置換房項目即将完工(gōng)；行政辦公區綜合管廊和市政道路基本成網。

（四）高起點推進城市更新示範項目

打造張家灣設計小(xiǎo)鎮，盤活銅牛、北(běi)泡輕鋼、智彙園等重點地塊；将北(běi)人集團鍛壓機床廠南(nán)區改造成爲城市副中(zhōng)心政務服務大(dà)廳；城市綠心保留建築東亞鋁業、民國院子等更新完成。推進建設台湖演藝小(xiǎo)鎮，在盤活存量的同時，引進高水平文化産業資(zī)源，台湖圖書(shū)城将打造爲集“演藝文化創新區、城市更新示範區和新型消費(fèi)聚核地”爲一(yī)體(tǐ)的文化新地标。

（五）高标準建設綠色城市、智慧城市

以建設綠色低碳副中(zhōng)心爲目标，實施城市綠心地熱兩能、光伏、儲能等綠色能源系統和智慧化運營系統，城市綠心範圍内可再生(shēng)能源達到40%以上，成爲副中(zhōng)心首個近零碳排放(fàng)組團；大(dà)力發展熱泵供能、光伏發電(diàn)、能源管理等綠色能源業務，規模已超300萬平方米；積極承辦副中(zhōng)心綠色發展論壇，成立副中(zhōng)心綠色發展研究院，探索打造副中(zhōng)心綠色發展新優勢。推動智慧城市建設，建設朗清園智慧社區、城市綠心智慧園林、副中(zhōng)心政務大(dà)廳智慧政務等項目，打造新型智慧城市建設示範；取得智慧社區安防、智慧政務業務流程、智慧停車(chē)運營運維等20個軟件著作權，科技創新成果顯著。

二、堅持提質增效

（一(yī)）經濟指标同比大(dà)幅增長

2021年，面對新冠疫情反複，集團在抓好疫情防控的同時，經營指标實現了一(yī)季度“開(kāi)門紅”，上半年“時間過半、任務完成過半”，全年超額完成，實現了“十四五”良好開(kāi)局，在疫情防控和建設發展中(zhōng)充分(fēn)體(tǐ)現了國企擔當，發揮了示範引領作用。

截至2021年末，集團資(zī)産總額2031.5億元，淨資(zī)産1258.6億元；營業收入完成330.9億元、利潤總額2.35億元，分(fēn)别較2020年增長11.1%、14.1%。

（二）主營業務持續優化提升

2021年是“十四五”規劃開(kāi)局之年，也是城市副中(zhōng)心夯實基礎、積蓄勢能、全面邁向高質量發展的重要一(yī)年，集團充分(fēn)發揮特殊功能類企業作用，積極履行城市副中(zhōng)心投資(zī)建設平台企業職責，在“城市投融資(zī)、建設與綜合運營，保障性住房投融資(zī)與建設運營”主業高質量發展的同時，高效推動副中(zhōng)心建設實現新跨越、展現新形象。

在城市投融資(zī)、建設與綜合運營方面，一(yī)是克服疫情反複等不利影響，高質量投資(zī)建設副中(zhōng)心各項重大(dà)工(gōng)程。二是金融服務整體(tǐ)效能不斷提升，金融服務闆塊完成結構化調整，形成以基金爲核心的投資(zī)業務闆塊，以擔保、保理爲核心的債權業務闆塊；創新融資(zī)模式，持續拓寬基金投資(zī)範圍，吸引不同領域資(zī)金助力高精尖産業落地，設立集團首個科創産業專項投資(zī)基金——北(běi)投睿緻科創子基金。三是城市運營業務布局漸入佳境。高品質運營城市綠心，探索公益設施社會化運營的公園管理新模式，将綠色空間與文化、科普、體(tǐ)育、休閑等城市功能深度融合，累計接待遊客達 390 萬人次；商(shāng)業地産、靜态交通、體(tǐ)育産業運營能力和成效不斷提升。

在保障性住房投融資(zī)與建設運營方面，一(yī)是集團立足市級保障房平台，保障房規模進一(yī)步擴大(dà)，并落實人才戰略，形成了滿足國家戰略儲備人才、行政機關人才、企業管理人才、高知(zhī)人群、藍(lán)領工(gōng)人等各類人才住房需求的産品線。二是高品質運營租賃型保障房，全面提升管理品質，打造市級人才房運營管理标杆。

（三）内控管理水平顯著提高

集團全面更新内控手冊，開(kāi)展内控專項治理，推動内控體(tǐ)系不斷優化，全年完善規章制度50餘項；嚴格落實市國資(zī)委三個百分(fēn)百的審核要求，有效提升法律風險管控水平；加強合同管理和指導，針對建設工(gōng)程領域及運營闆塊重點合同，更新發布合同規範文本總計17份，規範合同簽訂行爲，提高合同管理質效。

三、依法誠信經營

（一(yī)）推進法治國企建設

“法治北(běi)投”建設成效顯著，年度法治考核在特殊功能類國企排名第一(yī)。集團緊緊圍繞全面建設“法治北(běi)投”的工(gōng)作目标，強化體(tǐ)系建設，防範經營風險，紮實推進法治及内控工(gōng)作，推動品牌管理與無形資(zī)産體(tǐ)系建設，持續不斷做好普法宣傳教育，提高全員(yuán)法治素養。強化法律風險排查，構建糾紛案件長效管控機制，集團新發案件數連續五年下(xià)降。

（二）推動戰略合作發展

2021年，集團密切與地方政府機構和市屬兄弟(dì)企業、央企之間的戰略合作，緻力彙聚各方力量，在投資(zī)、建設、運營等領域發揮各方優勢，實現互惠共赢，共同推動城市副中(zhōng)心建設發展。助力京津冀協同發展，積極探索推進城市副中(zhōng)心與北(běi)三縣地區一(yī)體(tǐ)化聯動發展模式，與三河市簽署戰略框架協議，初步謀劃以産業導入爲切入點、以具體(tǐ)項目爲突破口，合力打造京津冀一(yī)體(tǐ)化協同發展的标杆項目。

四、強化安全管理

（一(yī)）高度重視安全穩定

高度重視安全生(shēng)産和信訪維穩工(gōng)作，全面梳理在建項目春節前資(zī)金需求，多管齊下(xià)确保農民工(gōng)按時足額拿到工(gōng)資(zī)，兜住民生(shēng)底線，維護農民工(gōng)合法權益和社會和諧穩定。

（二）做好新冠疫情防控工(gōng)作

集團嚴格落實“四方責任”，上下(xià)聯動做好疫情防控工(gōng)作任務的部署、傳達、反饋，不折不扣執行各項防控措施。按照要求做好離(lí)京返京人員(yuán)、身體(tǐ)異常人員(yuán)的動态跟蹤管理，做好相關人員(yuán)居家辦公及返崗的引導與監督；認真做好防控保障物(wù)資(zī)的籌措及分(fēn)配管理工(gōng)作，全力保障疫情防控工(gōng)作使用；積極組織集團幹部職工(gōng)及輔助工(gōng)種人員(yuán)進行新冠疫苗接種，有效推進加強免疫接種工(gōng)作。

（三）做好“接訴即辦”工(gōng)作

2021年，“接訴即辦”工(gōng)作以提高服務質量、提升整體(tǐ)工(gōng)作水平、高質量按時完成各項任務爲立足點，持續完善工(gōng)作方案和流程，按照“以人爲本，服務爲民”的要求，全年共處理12345市民熱線服務平台派單4000餘件，群衆滿意率、解決率達到97%以上。

五、關愛員(yuán)工(gōng)發展

（一(yī)）加強人力資(zī)源管理

2021年，集團樹(shù)立“重能力、重業績、重貢獻”的績效文化，通過“能進能出”組合拳，嚴控人員(yuán)規模，近年來總人數首次“負增長”；精準靶向引進緊缺人才和高層次人才，持續提高引進人才質量，勞動生(shēng)産率顯著提高；建立幹部任期制和契約化管理機制，明确退出底線，打破幹部“鐵交椅”。同時，集團進一(yī)步加強員(yuán)工(gōng)内部培訓，從黨建、審計、法務、企業管理、項目建設管理、雙碳工(gōng)作等各個方面開(kāi)展培訓，拓寬員(yuán)工(gōng)視野，推動學習成果轉化，鼓舞幹事創業激情，切實增強員(yuán)工(gōng)幸福感。

（二）加強企業文化建設

聚焦宣傳習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想和副中(zhōng)心投資(zī)建設這條主線，将企業文化與品牌建設有效貫通。開(kāi)展企業文化季系列活動，凝聚企業核心價值觀，通過演講比賽、文體(tǐ)活動等多種方式，激發廣大(dà)員(yuán)工(gōng)幹事創業的意識，引導員(yuán)工(gōng)将個人奮鬥目标與企業發展目标有機結合，形成企業、員(yuán)工(gōng)共同發展的良好态勢。在品牌建設方面，加強重大(dà)活動、重點工(gōng)程、重要成就的宣傳力度，全年累計對外(wài)刊稿超300篇，媒體(tǐ)報道超1000篇，重點文章閱讀量超200萬；組織參與7場新聞發布會及招商(shāng)推介會，集團品牌影響力持續擴大(dà)。

六、參與社會公益事業

（一(yī)）大(dà)力開(kāi)展鄉村(cūn)振興

精準幫扶北(běi)京市低收入村(cūn)和内蒙古貧困地區，全年累計完成采購扶貧産品6441.09萬元，并設立扶貧專櫃776台；公益扶貧捐款共計56萬元；産業扶貧年度完成投資(zī)額7631.33萬元；組織與對口集體(tǐ)經濟薄弱村(cūn)簽訂幫扶協議，制定幫扶措施，完成12餘萬元幫扶農産品采購，爲實現兩年内完成村(cūn)集體(tǐ)年經營性收入不低于10萬元的幫扶目标打下(xià)了良好基礎。積極開(kāi)展鄉村(cūn)振興宣傳工(gōng)作，組織參加“北(běi)京榜樣·支援合作先鋒”選樹(shù)活動；通過集團公衆号、國資(zī)京京、首都建設報、人民網等媒體(tǐ)對集團幫扶工(gōng)作進行宣傳，樹(shù)立幫扶典型，進一(yī)步激發幹部職工(gōng)幫扶熱情。

（二）積極倡導垃圾分(fēn)類

按照市國資(zī)委的要求部署，積極倡導垃圾分(fēn)類，廣大(dà)幹部職工(gōng)積極參與“桶前值守”，監督集團相關單位做好集團總部及所屬物(wù)業項目生(shēng)活垃圾分(fēn)類的管理工(gōng)作，做好生(shēng)活垃圾分(fēn)類示範創建工(gōng)作。

特此報告。